Liderando la sostenibilidad corporativa: El papel de la composición del equipo de alta dirección para el desempeño del triple resultado

Resumen El desarrollo sostenible a nivel corporativo requiere equilibrar los objetivos de desempeño social, ambiental y financiero. Lograr un desempeño de ‘triple resultado’ (TBL) es una tarea muy desafiante. En este estudio, exploramos el papel que juega el equipo de alta dirección (TMT) de la organización en liderar su organización hacia la sostenibilidad corporativa. Nos centramos en cómo dos aspectos distintos de la composición estructural del TMT—la presencia de un “director de sostenibilidad” (CSO) y la diversidad funcional del TMT—afectan la capacidad de la organización para alcanzar altos niveles de desempeño TBL. Seguimos la presencia de 22 empresas energéticas globales en el índice de sostenibilidad “Global 100” de Corporate Knight durante un período de 11 años y encontramos que, sorprendentemente, la presencia de un CSO no impulsa el desempeño TBL. Sin embargo, encontramos un efecto positivo para la diversidad funcional del TMT, lo que sugiere que los TMT más diversos son más capaces de llevar a su organización a niveles más altos de desempeño TBL.