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Resumen de investigación Abstract Anticipando que la innovación nutre el emprendimiento, comenzamos un estudio de caso extendido de una startup innovadora en la industria espacial. Rápidamente vimos que las instituciones imponían barreras formidables para implementar el emprendimiento a partir de la innovación. Curiosos sobre cómo, por qué y en qué medida se daba esta situación, ampliamos nuestro estudio a otras startups, CEOs de negocios existentes, una incubadora, una oficina de transferencia de tecnología y actores clave en grandes empresas y agencias del espacio. Encontramos que las instituciones y políticas, en efecto, habían reducido el campo emprendedor, dejando poco espacio para la empresa. Conceptualizando a partir de esto, proponemos que las instituciones creen un "espacio emprendedor". Teóricamente, explicamos cómo este concepto de espacio emprendedor puede aplicarse de manera útil en otros contextos. Resumen de gestión La industria espacial es extremadamente innovadora. También está dominada por dos poderosas empresas establecidas y una tercera que está altamente regulada. Esta investigación examina cómo el emprendimiento en la industria espacial está moldeado por las instituciones y lo que esto implica para la libertad de ser emprendedor. Investigamos esta cuestión en el contexto europeo francés. Encontramos que, aunque el contexto industrial y las instituciones habían empujado completamente el emprendimiento fuera de los segmentos de upstream, este prosperó en los márgenes de esta industria. El segmento de upstream no es en absoluto emprendedor; a downstream es el entorno emprendedor de la industria espacial. Recomendamos que los responsables de políticas (a) fortalezcan los arreglos de asociación público-privada; (b) implementen políticas para atraer a capitalistas de riesgo para transformar y revitalizar el segmento de upstream; y (c) diseñen mecanismos de incubación específicos para startups espaciales.
Lamine et al. (Mié,) estudiaron esta cuestión.
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