Este estudio evalúa el impacto de la cadena de valor del maíz en los ingresos de los agricultores en el distrito de Davanagere, Karnataka, e identifica las limitaciones que enfrentan los interesados. Karnataka contribuye con el 14.88 por ciento del área de maíz de India y el 14.80 por ciento de su producción, siendo Davanagere un centro emergente para el procesamiento y la comercialización del maíz. Se recopilaron datos a través de entrevistas con 120 agricultores y 15 funcionarios de mercado, utilizando muestreo en bola de nieve. Los agricultores que utilizaron canales de mercado liderados por FPO ganaron ₹ 6,307.8/ha más que aquellos que utilizaron canales tradicionales, como lo revelan los modelos de ajuste de regresión. Factores como la distancia del FPO, el acceso a crédito institucional y la actividad de marketing del FPO influyeron significativamente en la participación en los canales liderados por FPO, según lo determina un modelo de regresión logística binaria. Las principales limitaciones incluían el acceso limitado a crédito, desafíos logísticos y una divulgación inadecuada del FPO. Fortalecer las redes de FPO, mejorar las instalaciones de crédito y abordar las ineficiencias logísticas podrían aumentar los ingresos de los agricultores y la eficiencia de la cadena de valor del maíz. El estudio subraya el papel transformador de los FPO en las cadenas de valor agrícolas.
Likhith et al. (Wed,) estudiaron esta cuestión.
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