Cultura organizacional y efectividad organizacional: Una investigación meta-analítica de las suposiciones teóricas del marco de valores en competencia.

Aplicamos el marco de valores en competencia (CVF) de Quinn y Rohrbaugh (1983) como una taxonomía organizadora para probar de manera meta-analítica las hipótesis sobre la relación entre 3 tipos de cultura y 3 principales índices de efectividad organizacional (actitudes de los empleados, desempeño operacional es decir, innovación y calidad de productos y servicios, y desempeño financiero). El documento también pone a prueba las suposiciones teóricas que sustentan el CVF al investigar la validez nomológica del marco y la estructura interna propuesta (es decir, las interrelaciones entre los tipos de cultura). Los resultados basados en datos de 84 estudios empíricos con 94 muestras independientes indican que las culturas de clan, adhocracia y mercado están asociadas de manera diferencial y positiva con los criterios de efectividad, aunque no siempre como se había hipotetizado. Los hallazgos brindan apoyo mixto para la validez nomológica del CVF y no apoyan aspectos de la estructura interna propuesta del CVF. Proponemos un enfoque teórico alternativo al CVF y delineamos direcciones para investigaciones futuras.