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La formación formal en los componentes multifacéticos del liderazgo ahora se acepta como altamente deseable para los líderes de la atención sanitaria. A pesar de los instintos naturales de liderazgo, algunas competencias fundamentales de liderazgo ("competencias diferenciadoras") deben ser enseñadas o refinadas formalmente. El desarrollo del liderazgo puede comenzar en una etapa temprana de la carrera. A pesar de la necesidad reconocida, el número de oportunidades integrales de desarrollo del liderazgo sigue siendo limitado. Los programas de formación de liderazgo en la atención sanitaria comenzaron principalmente como currículos institucionales internos, con un alcance limitado, para el desarrollo de facultades o profesionales. Se desarrollaron programas nacionales de liderazgo más completos en respuesta a las necesidades de cohortes específicas de individuos, como programas para mujeres, que están diseñados para aumentar las filas de mujeres líderes en ciencias de la salud. A medida que algunos programas alcanzan su vigésimo año de existencia, la investigación sobre resultados ha demostrado que la formación en liderazgo en el cuidado de la salud es más efectiva cuando se lleva a cabo a lo largo del tiempo, es integral y multidisciplinaria, e incorpora proyectos individuales/institucionales que permiten a los participantes aplicar inmediatamente de manera práctica sus habilidades recién adquiridas. La formación debe abarcar todos los dominios tradicionales de la atención sanitaria de la práctica clínica, educación e investigación, para que el líder pueda comprender todas las actividades que tienen lugar bajo su liderazgo. La formación en liderazgo para los primeros años de carrera ayuda a desarrollar un grupo de líderes para el futuro, sentando las bases para el desarrollo posterior de aquellos que puedan optar por perseguir oportunidades de liderazgo significativas más adelante en su carrera. Una combinación de desarrollo temprano y de carrera media a tardía puede representar la formación óptima para líderes efectivos. Se necesitan más programas de capacitación para que el desarrollo integral del liderazgo esté ampliamente disponible para un número mayor de potenciales líderes de la atención sanitaria. Este documento aborda las habilidades que los líderes de la atención sanitaria deben desarrollar, los conceptos óptimos de desarrollo del liderazgo que deben adquirirse para tener éxito como líder en la atención sanitaria hoy en día, algunos recursos sobre dónde se puede obtener dicha formación y qué brechas aún existen en el sistema actual.
Roberta Sonnino (Mon,) estudió esta cuestión.