La Organización Semiformal

Este artículo llama la atención sobre una nueva dimensión de la organización, la organización semiformal, y revela cómo la asignación de diferentes formas de membresía puede hacer que las organizaciones intensivas en conocimiento sean más flexibles y exploratorias en sus esfuerzos de creación de conocimiento sin sacrificar las funciones que se realizan de manera estable a través de la organización formal. La mayoría de las organizaciones intensivas en conocimiento buscan crear nuevos espacios para colaboraciones a través de departamentos y divisiones prescritos formalmente o mediante asociaciones informales emergentes y fortuitas (es decir, la organización formal e informal). Sin embargo, las organizaciones también gestionan estratégicamente lo que llamamos la “organización semiformal” para guiar la creación de nuevas relaciones laborales y fomentar la innovación. Estas membresías secundarias son patrocinadas organizacionalmente y están directamente relacionadas con las funciones de investigación central de las organizaciones, pero se unen voluntariamente. Como tal, son distintas de las membresías formales e informales. A partir de amplios análisis longitudinales de iniciativas de investigación en la Universidad de Stanford, encontramos que la organización semiformal proporciona un canal convincente a través del cual las organizaciones pueden moldear las colaboraciones de los empleados y la productividad general.