L’adaptabilité organisationnelle de l’hôpital public. Une analyse des pratiques sociales des capacités dynamiques

L’adaptation organisationnelle constitue un enjeu majeur pour l’hôpital public, en raison de ses spécificités organisationnelles et structurelles et des contraintes pesant sur les ressources. La recherche présentée vise à explorer les mécanismes de cette adaptabilité à partir de l’articulation des micro-fondations des capacités dynamiques et de l’approche strategy as practice. Cette mise en relation permet d’appréhender conjointement les comportements visant la reconfiguration des ressources au niveau organisationnel, et d’autre part les pratiques sociales soutenant ces comportements et activités. A partir de la question de recherche : comment l’étude des pratiques sociales des capacités dynamiques précise-t-elle la compréhension des processus d’adaptabilité organisationnelle ?, une étude de cas est menée dans un hôpital public français. Les résultats mettent en lumière des comportements s’établissant autour du soutien, de la confiance et de la reconnaissance des connaissances et des compétences d’autrui fondés sur des liens sociaux et des pratiques discursives.