Los puntos clave no están disponibles para este artículo en este momento.
La literatura reciente sobre sistemas de recursos humanos se centra predominantemente en sus vínculos con el rendimiento. En contraste, este estudio se aleja de esta tendencia y aborda la conceptualización y medición de los sistemas de recursos humanos, además de examinar la naturaleza del uso colectivo de prácticas de recursos humanos en Gran Bretaña. Basándose en las tres dimensiones de ‘sistemas de trabajo de alto rendimiento’ de Bailey (1993), este artículo utiliza datos de la Encuesta de Relaciones Laborales en el Lugar de Trabajo de Gran Bretaña de 1998 sobre un rango completo de prácticas de recursos humanos para examinar si una orientación gerencial subyace en la tríada, y cualquier asociación que pueda existir entre ellas y la gestión de calidad total (TQM). Las orientaciones gerenciales se revelan a través de análisis de variables latentes y las similitudes en la adopción de prácticas de recursos humanos se abordan a través de análisis de conglomerados. Los resultados sugieren la presencia de orientaciones gerenciales que se centran en la alta implicación y están ya sea integradas o asociadas con TQM. Aunque los conglomerados sugieren cierta similitud en el uso de las prácticas motivacionales de Bailey, esto no refleja ni orientaciones gerenciales ni gestión de alta implicación.
Menezes et al. (Sun,) estudiaron esta cuestión.