Diciembre de 1979, volumen 24 Durante aproximadamente ocho años, un grupo de nosotros en la Facultad de Gestión de la Universidad McGill ha estado investigando el proceso de formación de estrategias. Definiendo una estrategia como un patrón en un flujo de decisiones, nuestro tema central ha sido el contraste entre estrategias deliberadas, es decir, patrones intencionados antes de ser realizados, y estrategias emergentes, patrones realizados a pesar de o en ausencia de intenciones. Las estrategias emergentes son bastante comunes en las organizaciones, o, más concretamente, casi todas las estrategias parecen ser al menos en parte, emergentes. Para citar esa expresión tan popular en carteles hoy en día, La vida es un viaje, no un destino.
Henry Mintzberg (Sat,) estudió esta cuestión.