Liderazgo transformacional diario: ¿Una fuente de inspiración para el rendimiento de los seguidores?

Este estudio utiliza el modelo de liderazgo de rango completo para argumentar que en los días en que los líderes se involucran en comportamientos de liderazgo transformacional, identifican las fortalezas de los seguidores y estimulan a los seguidores a mostrar iniciativa personal. Proponemos que el liderazgo transformacional está relacionado con el compromiso laboral y el rendimiento de los seguidores a través del uso de las fortalezas de los seguidores y la iniciativa personal. Además, hipotetizamos que la iniciativa personal de los seguidores es más efectiva cuando los seguidores utilizan sus fortalezas. Un total de 57 cadetes navales noruegos completaron un cuaderno de diarios durante 30 días (respuesta = 72.6%; n = 1242). Los análisis de modelado multinivel respaldaron en gran medida nuestras hipótesis. En los días en que los líderes utilizaron comportamientos de liderazgo transformacional como la estimulación intelectual y la consideración individual, los seguidores eran más propensos a utilizar sus fortalezas y tomar la iniciativa. Estos comportamientos, a su vez, predijeron el compromiso laboral del día siguiente y el rendimiento laboral del día siguiente. Además, la iniciativa personal de los seguidores estuvo particularmente relacionada con el compromiso laboral cuando el uso de fortalezas fue alto y no bajo. Discutimos cómo estos hallazgos contribuyen a la literatura de liderazgo al mostrar cómo los líderes inspiran a sus seguidores a liderarse a sí mismos. Además, elaboramos sobre las implicaciones prácticas para la formación en liderazgo.