Teoría del liderazgo público transdisciplinario: Entre los extremos de la “administración pública tradicional” y la “nueva gestión pública”

La organización pública del siglo XXI se enfrenta a problemas complejos, partes interesadas informadas y flujos de información, lo que requiere una correspondiente visión de sistema abierto del liderazgo. Las nociones tradicionales de administración pública y nueva gestión pública habían sido estructuradas por reglas burocráticas estrictas y flexibilidad gerencial, respectivamente. Este documento comienza teorizando dos constructos hipotéticos (liderazgo de helicóptero y liderazgo negligente), que participan en una micromanipulación/extrema vigilancia y negligencia/indiferencia, respectivamente. Estos forman la base para diseñar un liderazgo óptimo (transdisciplinario), que forja un vínculo sinérgico entre líderes, subordinados y actores externos en el co-diseño de objetivos y estrategias para abordar problemas sociales. Se discuten estrategias para promover el liderazgo transdisciplinario.