Planificación estratégica orientada a modelos de negocio circulares: Un marco de decisión para promover el desarrollo sostenible

Resumen Los principios de la economía circular suelen estar disociados de las prácticas de planificación estratégica, y parece no haber orientación sobre cómo decidir estrategias competitivas para establecer modelos de negocio circulares. Por lo tanto, este artículo tuvo como objetivo proponer un marco de decisión de planificación estratégica orientado a modelos de negocio circulares (SPDF‐CBM) y probarlo mediante un estudio de caso de una empresa brasileña del sector cosmético. El marco SPDF‐CBM comprende cinco etapas: (A) análisis de tendencias circulares; (B) definición de visión y objetivos circulares; (C) estado actual del negocio circular; (D) definición de estrategia competitiva para una economía circular; y (E) priorización de estrategias competitivas para una economía circular. Basándose en una serie de herramientas para ayudar a atravesar las Etapas A, B y C, las empresas conocen su estado circular actual y definen su estado futuro deseado. En las Etapas D y E, las empresas definen su estrategia competitiva y detectan modelos de negocio circulares (y estrategias) que pueden seguir. Tras probar el marco propuesto en una startup brasileña del sector cosmético, los resultados del SPDF‐CBM sugirieron que la startup persigue una estrategia competitiva basada en la diferenciación y un CBM orientado a promover opciones renovables. También se señaló que otros CBMs, en un grado decreciente de ajuste con el negocio, eran maximizar la eficiencia material y energética, extender el valor de los recursos y la vida del producto, perseguir la suficiencia y entregar funcionalidad en lugar de propiedad. Al utilizar el marco SPDF‐CBM, las organizaciones pueden aumentar tanto su competitividad como su circularidad al mismo tiempo.