La respuesta filantrópica de las estrategias de responsabilidad social corporativa sustantivas y simbólicas a la crisis de COVID‐19: Evidencia de China

La epidemia de COVID-19 estalló en China en enero de 2020, lo que desencadenó la mayor ola de donaciones filantrópicas corporativas desde el terremoto de Sichuan en 2008. Basándonos en empresas cotizadas en las bolsas de valores de Shanghai y Shenzhen en 2020, estudiamos si las estrategias de responsabilidad social corporativa (RSC) sustantivas y simbólicas afectan las respuestas filantrópicas corporativas durante la crisis de COVID-19. Utilizamos las donaciones anuales rezagadas y las puntuaciones de dimensión técnica (puntuaciones T) de las clasificaciones de calificaciones (RKS) como proxies del rendimiento de RSC y la divulgación de RSC y luego definimos la brecha de RSC como la diferencia entre ambas. Los resultados muestran que las estrategias sustantivas y simbólicas provocan que las empresas tengan respuestas diferenciales materiales en la crisis de COVID-19. Específicamente, la brecha de RSC se relaciona negativamente con la posibilidad y el nivel de donación en la crisis. Además, (1) esta diferencia es más pronunciada en el período inicial de la crisis de COVID-19; (2) la correlación negativa es más pronunciada en empresas privadas; y (3) la donación de crisis de empresas con cualquiera de las estrategias no obtiene una respuesta diferente del mercado de capitales. Nuestra evidencia sugiere que la estrategia de RSC establecida influye en la respuesta sustantiva de las empresas chinas a las emergencias públicas, pero su respuesta sustantiva no resulta en reacciones diferentes en el mercado de capitales.