Sistemas de Incentivos: Una Teoría de las Organizaciones

Las organizaciones distribuyen incentivos a los individuos para inducirlos a contribuir con su actividad. Los aspectos del comportamiento organizacional y del cambio se explican explorando las distintas consecuencias de diferentes sistemas de incentivos. Se distinguen tres tipos de organizaciones en función de tres tipos de incentivos: materiales, solidarios y propósitos. Se presentan hipótesis sobre el comportamiento característico de estos tipos, y se muestra la correspondencia entre los tipos y ciertas organizaciones reales. Se predicen cambios en las actividades y propósitos organizacionales asumiendo que la función del ejecutivo es perpetuar su grupo, y asumiendo que él altera los incentivos para adaptarse a los cambios en el suministro de recursos que producen incentivos. La cooperación, el conflicto y otras relaciones entre organizaciones se explican en términos de competencia por la autonomía y los recursos. Se sugiere que los cambios graduales de los motivos personales dentro de una sociedad tienen consecuencias predecibles para el carácter de las organizaciones. Peter B. Clark es profesor asistente de ciencias políticas en la Universidad de Yale; James Q. Wilson es profesor asistente de ciencias políticas en la Universidad de Chicago.