Integración de proveedores: Encontrando una configuración óptima

Resumen Ha habido un interés creciente en la integración de proveedores en los últimos años, gran parte de él apoyando tales iniciativas en las organizaciones. Operacionalizamos la integración de proveedores como un conjunto de prácticas que incluyen un conjunto de prácticas "internas" y "externas". Hipotetizamos que tales prácticas en configuraciones específicas pueden ser una fuente tan importante de diferencias de rendimiento como la adopción de prácticas individuales por sí mismas. Teorizamos la existencia de un nivel de integración que resulta en un rendimiento óptimo. El documento utiliza datos de una muestra de más de 300 empresas manufactureras de EE. UU. para probar la noción de un nivel óptimo de integración de proveedores y examinar las condiciones que rodean su desarrollo. Los resultados proporcionan apoyo empírico para el concepto de un conjunto óptimo de prácticas de integración de proveedores. Mostramos que las desviaciones del perfil óptimo están asociadas con el deterioro del rendimiento y que las inversiones indiscriminadas y continuas en integración pueden no producir mejoras proporcionales en el rendimiento.