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Debido a obstáculos metodológicos y teóricos, la investigación sobre fundaciones organizacionales se ha centrado en gran medida en explicaciones a nivel social y poblacional. Este artículo sostiene que entender las fundaciones empresariales también requiere vincularse a procesos a nivel individual. Sugerimos que las carreras son un mecanismo importante que vincula los procesos a nivel individual con las fundaciones de empresas. La experiencia en la fundación de empresas de los fundadores potenciales impacta las fundaciones organizacionales al influir en las expectativas de la responsabilidad de la novedad. Probamos nuestra explicación en el conjunto de invenciones patentadas por el Instituto Tecnológico de Massachusetts durante el período 1980-1996, examinando el efecto de las experiencias profesionales de los inventores en la probabilidad de que una invención sea comercializada mediante la fundación de una nueva organización. Copyright 2003, Oxford University Press.
Scott Shane (Sun,) estudió esta cuestión.