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En este estudio, los autores investigaron el efecto de la habilidad política de un individuo en las relaciones entre 5 tácticas diferentes de gestión de impresiones (intimidación, ejemplificación, agradar, auto-promoción y súplica) y las evaluaciones de rendimiento por parte de los supervisores. Para probar estas relaciones, los autores utilizaron una muestra emparejada de 173 díadas de supervisor-subordinado que trabajaban a tiempo completo en una agencia estatal. Los hallazgos mostraron que los individuos que usaron altos niveles de cualquiera de las tácticas y que eran hábiles políticamente lograron calificaciones más deseables por parte de los supervisores que aquellos que usaron las tácticas pero no eran hábiles políticamente. Se encontraron resultados opuestos cuando el uso de gestión de impresiones fue bajo. Es decir, los individuos que no eran hábiles políticamente crearon una imagen más deseable a los ojos de sus supervisores que sus contrapartes hábiles políticamente cuando no usaron estas tácticas. Se ofrecen implicaciones prácticas y de investigación para los hallazgos, así como direcciones para futuras investigaciones.
Harris et al. (Mon,) estudiaron esta cuestión.
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