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Describimos la competencia emergente entre las compañías de música y sus artistas destacados, y el papel de la distribución en línea en esta industria. Luego contrastamos esto con la falta de competencia que enfrentarán los periódicos por parte de sus reporteros, escritores y fotógrafos, aunque se identifican otros posibles competidores para los editores de periódicos. Examinamos qué recursos han permitido previamente a las compañías discográficas retener a sus artistas destacados y las formas en que la tecnología ha alterado la capacidad de los artistas para llegar al mercado de forma independiente, y por lo tanto su dependencia de las compañías discográficas. Analizamos qué recursos han sido erosionados en la industria de los periódicos y el valor que la empresa periodística aún crea, además de agrupar historias, agregar publicidad e imprimir y vender los periódicos. Consideramos qué parte del negocio es vulnerable, si es que hay alguna, y dónde pueden surgir amenazas. Combinamos la perspectiva basada en recursos de la ventaja competitiva para examinar qué industria puede haberse vuelto recién fácil de ingresar; y la teoría de mercados recién vulnerables para evaluar qué industria puede haber llegado a ser vulnerable como resultado. Nuestras análisis se utilizan luego para crear un modelo de simulación por computadora para hacer las implicaciones más explícitas bajo una variedad de supuestos.
Clemons et al. (Mié,) estudiaron esta cuestión.
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