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Las prácticas de recursos humanos que van más allá de centrarse principalmente en los intereses de los accionistas para incluir a un grupo más amplio de interesados son propensas a resultar en un sistema de recursos humanos más efectivo. Este trabajo examina las perspectivas de los gerentes de recursos humanos italianos sobre los interesados y su saliencia percibida, basado en datos recopilados de 30 gerentes de recursos humanos de las empresas con mayor capitalización en la Bolsa de Milán. Se aplica el modelo de saliencia de interesados de Mitchell, Agle y Wood para clasificar a los interesados del sistema de recursos humanos en cuatro clústeres: definitivos, dependientes, discrecionales y no interesados. Los resultados se discuten en referencia al cuerpo de conocimiento sobre la gestión estratégica de recursos humanos, presentando implicaciones gerenciales específicas y proponiendo vías para futuras investigaciones.
Guerci et al. (Mar,) estudiaron esta cuestión.
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