Complementariedad institucional entre la gobernanza corporativa y la Responsabilidad Social Corporativa: un análisis institucional comparativo de tres capitalismos

La cuestión de por qué y cómo el enfoque de las empresas hacia la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) varía entre países es una que solo puede ser abordada adecuadamente al ofrecer un sólido fundamento teórico a la investigación sobre la RSC comparativa. Con este fin, basándonos en la teoría institucional y los argumentos institucionalistas de la literatura sobre capitalismo comparativo, identificamos el mecanismo por el cual los arreglos institucionales nacionales influyen en la RSC. Hacemos esto (a) separando la RSC de la gobernanza corporativa, e identificando la gobernanza corporativa como el eslabón perdido entre los arreglos institucionales más amplios que rigen las finanzas y el trabajo y la RSC, y (b) utilizando el concepto de complementariedad institucional (un proceso de refuerzo mutuo que mejora el valor de ambas instituciones) para especificar la naturaleza de la relación entre la gobernanza corporativa y la RSC. Nos referimos a tres modelos de capitalismo—economías de mercado liberal (EML, por ejemplo, EE. UU. y el Reino Unido), economías de mercado coordinadas (EMC, por ejemplo, Alemania y Japón) y economías de mercado lideradas por el estado (EMEL, por ejemplo, Francia y Corea del Sur)—como sitios empíricos para la exploración de estas ideas. Argumentamos que la RSC complementa los sistemas de gobernanza corporativa mediante una lógica de similitud (un vínculo basado en propiedades similares) y que, a medida que se produce un cambio en los arreglos institucionales más amplios y la gobernanza corporativa, la RSC refleja y facilita este cambio.