Entendiendo la capacidad de los campeones del proyecto para obtener compromiso intraorganizacional para proyectos ambientales

Resumen Un habilitador clave de los proyectos ambientales es la capacidad del campeón del proyecto para obtener compromiso del proyecto de otros interesados en su organización. Este artículo desarrolla un modelo de éxito en la obtención de compromiso que se basa en la teoría de influencia intraorganizacional. El modelo también incluye el retorno del proyecto, la presión de los clientes, la regulación gubernamental, el apoyo de la alta dirección y la posición del campeón del proyecto en la jerarquía organizacional. El modelo fue probado utilizando datos de encuestas de 241 profesionales ambientales que describen sus intentos de obtener la aceptación de gerentes de compras, gerentes de operaciones, ingenieros industriales y otros para proyectos ambientales. Los resultados (obtenidos del análisis de regresión jerárquica) muestran que el compromiso intraorganizacional se asocia positivamente con el comportamiento de influencia del campeón del proyecto; en particular, el uso por parte del campeón de tres tácticas de influencia (apelaciones inspiradoras, consulta y persuasión racional) y la evitación de una cuarta táctica (ingerencia). El compromiso también está asociado positivamente con el retorno del proyecto y con el apoyo de la alta dirección para el medio ambiente, y negativamente asociado con la regulación ambiental. El artículo contribuye a la base de conocimientos de OM sobre la implementación de proyectos ambientales al aplicar nueva teoría al tema, al centrarse en variables a nivel individual, en lugar de a nivel organizacional, y al adoptar un enfoque confirmatorio con una gran muestra que complementa la investigación exploratoria existente. Además, el artículo contribuye al campo de OM al evaluar varios antecedentes para la integración interfuncional. Los resultados también proporcionan orientación específica a aquellos que promueven proyectos ambientales dentro de sus empresas.