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En contextos de emergencia, la capacidad de los líderes para generar confianza en ellos es crucial para la efectividad del liderazgo. Al integrar teorías de liderazgo funcional y de proceso de equipo, argumentamos que el liderazgo democrático y autocrático puede crear confianza en el líder dependiendo de la fase de rendimiento del equipo de acción. Además, argumentamos que las fases de acción y transición producen diferentes demandas de tarea para el comportamiento del liderazgo para mejorar la confianza en el líder, y diferentes características del líder (es decir, benevolencia del líder y habilidad del líder) median estos efectos. Los resultados de un experimento de escenario (N = 125) y una encuesta de campo (N = 165) entre bomberos revelaron que el liderazgo autocrático, en lugar del democrático, eleva la confianza en el líder durante la fase de acción al aumentar la habilidad del líder. En contraste, el liderazgo democrático, en lugar del autocrático, mejora la confianza en el líder durante la fase de transición al elevar la benevolencia del líder. Estos hallazgos destacan la importancia de las características del líder en emergencias, demostrando el valor de mezclar comportamientos de liderazgo autocrático y democrático a través de diferentes fases de rendimiento del equipo para construir confianza en el líder.
Rosing et al. (Mié,) estudiaron esta cuestión.