Liderazgo y Cultura Organizacional: Manteniendo el Diálogo entre Prácticos y Académicos

Pocos temas en el estudio de organizaciones públicas contemporáneas ilustran mejor las cargas—y los beneficios potenciales—de mantener un diálogo entre prácticos y académicos que la interacción entre liderazgo, cultura organizacional y rendimiento del sector público. Tras dos décadas de investigación intensiva y defensa, los últimos 10 años han visto una disminución en la atención académica a este tema, mientras que los esfuerzos por moldear la cultura siguen siendo centrales en el liderazgo de organizaciones públicas. Este ensayo reflexiona sobre las 8 Cs de la cultura organizacional: complicada, control, competencia, compromisos, credibilidad, conflicto, contexto y cambio.