Explorando los mecanismos gerenciales que influyen en el comportamiento innovador en el trabajo: Comparando empleados del sector privado y público

Aumentar el comportamiento innovador en el trabajo de los empleados es un proceso complejo de desarrollo de un clima interno que apoye la generación y realización de ideas a través del uso de mecanismos financieros, participativos y de descentralización. Este artículo investiga la efectividad de estos mecanismos gerenciales en un contexto público frente a uno privado. En una encuesta en Escandinavia, 8,310 empleados a tiempo completo se dividieron en empleados públicos y privados y se analizaron con modelos de regresión para identificar diferencias en efectividad. De los resultados, surgieron dos percepciones distintas. Los empleados públicos perciben el comportamiento innovador en el trabajo como un comportamiento adicional que debe ser compensado. Los empleados privados reconocen el comportamiento innovador en el trabajo como un comportamiento necesario para el avance profesional.