Resiliencia en el desarrollo de recursos humanos (HRD): ¿un nuevo ‘elemento de éxito’ de la resiliencia organizacional?

Los paisajes empresariales y económicos en constante cambio obligan a las organizaciones a volverse resilientes para asegurar la supervivencia y el crecimiento del negocio. Sin embargo, en muchos casos, el mundo empresarial se vuelve turbulento más rápido de lo que las organizaciones se vuelven resilientes. La investigación relevante indica las formas en que las organizaciones podrían responder a eventos imprevistos, principalmente sugiriendo que la resiliencia individual y grupal podría llevar a una resiliencia organizacional. Sin embargo, la investigación es incipiente sobre cómo se podría construir particularmente la resiliencia en el desarrollo de recursos humanos (HRD), y así contribuir a la resiliencia organizacional también. En la incertidumbre y complejidad empresarial de hoy, la resiliencia HRD se alinea con las estrategias de desarrollo de las organizaciones. Por lo tanto, el propósito de este artículo de perspectiva es establecer las bases del término (resiliencia HRD) para iniciar un diálogo sobre su capacidad para hacer una contribución sustancial a la práctica organizacional y, por lo tanto, ser vista como un nuevo ‘elemento de éxito’ de la resiliencia organizacional.