La sobreconfianza de los auditores al predecir el conocimiento técnico de superiores y subordinados

RESUMEN: La investigación previa en auditoría indica que los superiores son sobreconfidentes al predecir el conocimiento técnico de los subordinados individuales. Extendemos esta literatura al examinar los efectos de la sobreconfianza cuando un subordinado hace una predicción sobre el conocimiento técnico de un superior, y mostrando que la naturaleza específica de los efectos de la dificultad de la tarea sobre la sobreconfianza depende del rango jerárquico del auditor predictor en relación con el auditor objetivo. Investigamos los efectos de la sobreconfianza cuando el objetivo es un individuo y lo extendemos a la situación cuando el objetivo es un grupo. Realizamos un experimento utilizando equipos compuestos por auditores seniors y gerentes. Encontramos que la sobreconfianza de los gerentes de auditoría (seniors) en el conocimiento técnico de los seniors de auditoría (gerentes) es mayor (menor) para una tarea más difícil que para una tarea menos difícil, tanto para predicciones individuales como grupales.