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En este artículo, nos enfocamos en un tipo específico de práctica de desarrollo personal y profesional -el coaching ejecutivo- y presentamos la revisión sistemática más extensa de estudios sobre los resultados del coaching ejecutivo publicados en revistas académicas revisadas por pares hasta la fecha. Nos centramos únicamente en el coaching proporcionado por coaches externos a miembros de organizaciones. Nuestro propósito es doble: Primero, presentar y evaluar cómo se diseñan e investigan los estudios sobre los resultados del coaching ejecutivo (particularmente en lo que respecta a la rigurosidad metodológica y la sensibilidad al contexto). En segundo lugar, proporcionar una revisión exhaustiva de lo que sabemos sobre los resultados del coaching ejecutivo, cuáles son los impulsores contextuales que afectan las intervenciones de coaching y cuáles son las lagunas actuales en nuestra comprensión de la práctica del coaching. Sobre esta base, discutimos y proporcionamos una agenda de investigación que podría cambiar significativamente el campo. Argumentamos que la rigurosidad metodológica es tan importante como la sensibilidad al contexto en el diseño de estudios sobre los resultados del coaching ejecutivo. Concluimos con una discusión sobre las implicaciones para la práctica.
Athanasopoulou et al. (Wed,) estudiaron esta cuestión.
Synapse has enriched 2 closely related papers on similar clinical questions. Consider them for comparative context: