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PROPÓSITO: Explorar qué factores de emprendimiento y éxito pueden ayudar a impulsar a las empresas hacia la resiliencia y estabilidad, y lograr una ventaja competitiva a través de la innovación en diferentes países y realidades empresariales en la era de la transformación digital y tiempos turbulentos. METODOLOGÍA: Basado en la revisión narrativa de la literatura, presentamos hallazgos de investigación sobre nuevas estrategias y perspectivas para la innovación empresarial en tiempos de muchas incertidumbres. Cada organización quiere encontrar su camino para tener éxito y crear su modelo de negocio único, que pueda captar la creación de valor e innovación y ser más adaptable, resiliente y estable en momentos críticos y sostenible a lo largo del tiempo. HALLAZGOS: Los artículos presentados en este número exploran los factores esenciales de la innovación empresarial y el éxito en diferentes organizaciones y los entornos en los que estas empresas operan. IMPLICACIONES PARA LA TEORÍA Y LA PRÁCTICA: Este artículo sintetiza la importancia y relevancia del campo de investigación presentado, conectando su base teórica con la investigación práctica. Las recomendaciones e implicaciones para las tendencias futuras de esta corriente de investigación también pueden ser útiles para profesionales y académicos. ORIGINALIDAD Y VALOR: Los estudios novedosos presentados en este número se realizaron en cinco países y sectores empresariales diferentes (en desarrollo y desarrollados) que presentan factores humanos y no humanos como factores cruciales necesarios para empoderar la transformación empresarial en un mundo complejo. Cada grupo de elementos es esencial para el éxito empresarial, y sus componentes son interdependientes. Necesitamos observar las interacciones y dependencias de sus componentes en una forma dinámica y en red, y no podemos simplificar la realidad, centrándonos solo en un grupo de componentes empresariales e ignorando el otro. Estos estudios únicos proporcionan una perspectiva valiosa para establecer caminos empresariales dinámicos y adaptativos hacia un futuro organizacional sostenible y resiliente y proponen rutas de investigación futuras necesarias para ejecutar cambios estructurales en las empresas.
Florek‐Paszkowska et al. (Vie,) estudiaron esta cuestión.