Investigando la relación entre la calidad de la relación superior-subordinado y el disenso de los empleados

El propósito de este estudio fue examinar cómo las percepciones de los subordinados sobre la calidad de la relación superior-subordinado (LMX) se relacionaban con sus estrategias para expresar disenso. Empleados de diversas organizaciones completaron instrumentos de encuesta de autorreporte. Los resultados indicaron que los subordinados que percibían tener relaciones de alta calidad con sus supervisores reportaron utilizar un disenso significativamente más articulado que los subordinados que percibían tener relaciones de baja calidad con sus supervisores. Por el contrario, los subordinados que percibían tener relaciones de baja calidad con sus supervisores reportaron utilizar un disenso significativamente más latente que los subordinados que percibían tener relaciones de alta calidad con sus supervisores.