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En este artículo, destacamos que las organizaciones ambidextras tienen más probabilidades de lograr la sostenibilidad organizacional, que es una preocupación creciente en el actual entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA). Las organizaciones ambidextras pueden lograr la sostenibilidad a través de la exploración y la explotación utilizando tres enfoques, a saber, secuencial, estructural y contextual. Los trabajadores del conocimiento, que comprenden el equipo de alta dirección, líderes senior y otros empleados, desempeñan un papel importante en la elección de los enfoques para el ambidextrismo organizacional y, por lo tanto, para el rendimiento organizacional y la sostenibilidad organizacional. Sugerimos además que este proceso está influenciado por la estrategia, la estructura y la cultura en las organizaciones. Así, este artículo contribuye a la literatura sobre ambidextrismo organizacional y sostenibilidad al proponer un marco conceptual.
Rao et al. (Martes,) estudiaron esta cuestión.