Medición de una huella de carbono y práctica ambiental: el caso de Hyundai Motors Co. (HMC)

Propósito El propósito de este artículo es explorar e investigar la medición de una huella de carbono y el programa ambiental en la gestión de la cadena de suministro. Diseño/metodología/enfoque El estudio utiliza una metodología de estudio de caso y emplea métodos cualitativos de entrevistas y análisis documental para recopilar datos sobre Hyundai Motors Co. (HMC) y su proveedor clave de primer nivel, al que se hace referencia aquí como Proveedor A, en la industria automotriz de Corea. Resultados Los resultados del estudio muestran que una acción estratégica clave para implementar la gestión del carbono es identificar y medir la huella de carbono de los productos y procesos dentro de la cadena de suministro. Se presenta un marco de medición de la huella de carbono y diferentes niveles de categorías de adopción de CO2 desarrollados en HMC. Al monitorear y evaluar el desempeño de las emisiones de CO2 de los proveedores, una empresa focal puede evitar riesgos relacionados con el carbono y mantener la competitividad basada en su cadena de suministro. Implicaciones prácticas Desarrollar un programa de medición y evaluación de la huella de carbono en la cadena de suministro proporciona un historial para mejorar la eficiencia del carbono y la energía. Esto puede llevar a las empresas a desarrollar y explotar una mayor eficiencia energética para abordar los desafíos de las emisiones de carbono en la cadena de suministro. Originalidad/valor Este artículo ofrece a académicos y gerentes un nuevo enfoque para considerar la gestión del carbono y la gestión de la cadena de suministro verde.