Comprendiendo a los freelancers: optimizando la gestión de recursos humanos para el éxito de los freelancers

Introducción: El aumento del empleo no tradicional ha reconfigurado el mercado laboral, con los freelancers emergiendo como un segmento significativo y cada vez más estratégico de la fuerza laboral. Los freelancers son profesionales altamente calificados que contribuyen a proyectos intensivos en conocimiento e innovadores, sin embargo, a pesar de su creciente importancia, a menudo son pasados por alto por los practicantes de recursos humanos y excluidos de los procesos formales de recursos humanos. Este estudio examina cómo las prácticas de recursos humanos afectan las percepciones organizacionales sobre los freelancers, prestando especial atención a los mecanismos instrumentales a través de los cuales las prácticas de recursos humanos moldean las percepciones gerenciales de los freelancers, especialmente en lo que respecta al rendimiento y el intercambio de conocimientos. Método: Se recopilaron datos en dos oleadas de 468 gerentes y empleados que trabajan en organizaciones que emplean contratistas independientes. Resultados: Los resultados indican que el rendimiento y el intercambio de conocimientos proporcionan los caminos más claros que vinculan las prácticas de recursos humanos con percepciones gerenciales positivas sobre los freelancers, mientras que los mecanismos relacionales recibieron un apoyo limitado. Discusión: Los hallazgos apoyan un modelo de gestión de recursos humanos específico para freelancers, en el que los mecanismos instrumentales son más centrales que los procesos de intercambio relacional similares a los empleados.