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Este artículo presenta algunas nuevas perspectivas sobre la estructura y el rendimiento de organizaciones económicas alternativas. Postulamos que los tomadores de decisiones cometen errores de juicio (por ejemplo, a veces seleccionan proyectos malos mientras rechazan proyectos buenos), y que cómo se agregan estos errores dentro de diferentes organizaciones depende de su arquitectura (por ejemplo, de cómo están organizados los individuos). Utilizando este marco, comparamos los rendimientos de dos formas polares de organizaciones: jerarquías y poliarquías.
Sah et al. (Sun,) estudiaron esta cuestión.