Un estudio cuasi-experimental de revisiones después de eventos y desarrollo del liderazgo.

Examinamos cómo la reflexión estructurada a través de revisiones después de eventos (AERs) promueve el desarrollo del liderazgo basado en la experiencia y cómo las experiencias previas y los atributos de personalidad de las personas influyen en el impacto de las AERs en el desarrollo del liderazgo. Probamos nuestras hipótesis en un estudio cuasi-experimental con un desfase temporal que siguió a 173 participantes de investigación durante 9 meses y a lo largo de 4 experiencias de desarrollo distintas. Los hallazgos indican que las AERs tienen un efecto positivo en el desarrollo del liderazgo, y este efecto se acentúa cuando las personas son concienzudas, abiertas a la experiencia y emocionalmente estables, y tienen una rica base de experiencias de desarrollo previas.