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RESUMEN La investigación reciente en gestión estratégica sostiene que las empresas necesitan estructuras adecuadas para que las capacidades se materialicen en rendimiento. Siguiendo este argumento, afirmamos que el diseño de sistemas de control de gestión influye en la capacidad de una empresa para explotar la capacidad de innovación y traducirla en rendimiento de innovación. Si bien abogamos por la comunicación de valor y la selección de empleados como prácticas de control adecuadas en este contexto, esperamos que el monitoreo del rendimiento y el monitoreo del comportamiento obstaculicen la materialización de la capacidad de innovación en las organizaciones. Además, explicamos el papel de la incertidumbre ambiental percibida como un factor contextual relevante que influye en los costos y beneficios de las prácticas de control de gestión y en la medida en que pueden apoyar o obstaculizar el proceso de innovación. Probamos empíricamente nuestras hipótesis combinando datos de encuestas con información de patentes de las empresas en nuestra muestra. En resumen, nuestro estudio contribuye a la literatura sobre innovación dentro y fuera del campo de la contabilidad al resaltar el papel crucial del control de gestión en la traducción de la capacidad de innovación de una empresa en un rendimiento de innovación real.
Grabner et al. (Thu,) estudiaron esta cuestión.