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Introducción: Rastreando Problemas desde Niveles Organizacionales hasta Individuales. PROBLEMAS ORGANIZACIONALES. Estilos Neuróticos y Disfunción Organizacional. Fantasías Compartidas y Procesos Grupales. Relaciones Interpersonales Confusas. Interacciones Destructivas entre Superiores/Subordinados. Crisis del Ciclo de Vida y Satisfacción Profesional Individual. SUPERANDO LA RESISTENCIA AL CAMBIO. Identificación de Mecanismos de Defensa y Fuentes de Resistencia. Ayudando a los Gerentes a Obtener Perspectivas para Facilitar el Cambio. Pasos para Diagnosticar, Superar y Prevenir Problemas. Terapia Organizacional en Acción: Un Estudio de Caso. Conclusión: Trabajando por el Cambio--Precauciones y Recomendaciones.
Schwartz et al. (Sun,) estudiaron esta cuestión.