Cuando la percepción es más que la realidad: Los efectos de la percepción frente a la realidad del agotamiento de recursos en el comportamiento autorregulador.

Una investigación considerable demuestra que el agotamiento de los recursos autorreguladores afecta el rendimiento en tareas posteriores que requieren estos recursos. La investigación actual buscó evaluar el impacto del agotamiento de recursos percibido en el rendimiento de tareas posteriores tanto en niveles altos como bajos de agotamiento real. Los autores manipularon el agotamiento de recursos percibido haciendo que los participantes completaran primero una tarea agotadora o no agotadora antes de recibir retroalimentación que proporcionaba o no una atribución situacional para su estado interno. Los participantes luego persistieron en una tarea de resolución de problemas (Experimentos 1-2), completaron una tarea de regulación de atención (Experimento 3) o respondieron a un mensaje persuasivo (Experimento 4). Los hallazgos demostraron consistentemente que las personas que se percibían a sí mismas como menos (en comparación con más) agotadas, ya fuera con un alto o bajo agotamiento real, tenían más éxito en la autorregulación subsecuente. Así, el agotamiento regulador percibido puede impactar el rendimiento en tareas posteriores, y este impacto puede ser independiente del estado real de agotamiento de uno.