Dar y recibir: Una perspectiva episódica sobre el intercambio líder-miembro.

La investigación sobre el intercambio líder-miembro (LMX) ha adoptado predominantemente una perspectiva de relación diádica para comprender las diferencias en los intercambios en general entre diadas de líder y miembro, mientras que ha descuidado las dinámicas de intercambio dentro de la diada a lo largo de una serie de transacciones de recursos episódicas. A partir de la literatura sobre los principios de equidad y reciprocidad del intercambio social, desarrollamos y probamos un modelo de transacciones de recursos episódicos líder-miembro que delinea el mecanismo psicológico momentáneo y la condición límite bajo la cual el excedente de contribución de recursos episódicos genera reciprocaciones posteriores por parte del miembro. Análisis de regresión polinómica multinivel de 600 respuestas de intercambio episódico de 73 empleados muestran que el excedente de contribución de recursos en un episodio de intercambio aumentó el compromiso laboral estatal inmediatamente después del episodio y la contribución de recursos del miembro en el siguiente episodio al evocar el sentido momentáneo de obligación del miembro de reciprocidad. Además, la calidad de la relación LMX entre diadas atenuó estos efectos al reducir la probabilidad de sentirse obligado a reciprocidad debido al excedente de contribución de recursos episódicos. Nuestra investigación destaca la naturaleza de transacción microdinámica de los intercambios entre líderes y miembros y proporciona información sobre cómo las diadas líder-miembro intercambian recursos en interacciones episódicas. (Registro de base de datos PsycINFO (c) 2018 APA, todos los derechos reservados).