Paradigma humanista en la práctica de liderazgo – un estudio de caso de un empresario confuciano

Propósito Aunque la teoría de gestión actual se basa en gran medida en supuestos económicos, hay evidencia que sugiere que el capitalismo está en una encrucijada. La gestión humanista se propone como un nuevo paradigma alternativo. Este estudio sigue este enfoque al considerar el confucianismo como una práctica humanista. El propósito de este estudio es explorar el liderazgo humanista mostrado por un líder confuciano y cómo él/ella presenta preocupaciones humanistas en la gestión corporativa para perseguir el bien común. Diseño/metodología/enfoque Este estudio adoptó un enfoque estructurado-pragmático-situacional para realizar un estudio de caso y recopiló datos de tres fuentes: entrevistas semiestructuradas, observaciones de consultores y datos de archivo. Hallazgos Los hallazgos revelan que un líder confuciano toma en cuenta los intereses de todas las partes interesadas mientras participa en la gestión corporativa y muestra comportamientos humanistas hacia las partes interesadas que están en línea con cinco virtudes confucianas. El líder cultiva a los empleados como agentes humanistas confucianos. Estos empleados, por lo tanto, actúan como puentes para transmitir el espíritu humanista a sus clientes y otras industrias en el mismo mercado. Para iniciar un cambio en la industria y lograr el bienestar colectivo, un líder confuciano debe primero influir en sus partes interesadas primarias. Las partes interesadas primarias luego influyen colectivamente en las partes interesadas secundarias (es decir, la industria). En consecuencia, el objetivo general del bien común se sostiene en última instancia. Originalidad/valor Este estudio identifica implicaciones prácticas valiosas para las prácticas humanistas en la gestión corporativa desde una perspectiva confuciana. Además, este estudio da un paso académico significativo al iluminar el paradigma humanista.