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Los hallazgos previos sobre la asociación entre la diversidad funcional del equipo de alta dirección (TMT) y el desempeño de la empresa han sido inconsistentes. Consideramos los efectos moderadores del contexto interno (colocación de los miembros del TMT) y el contexto externo (incertidumbre ambiental) en la relación entre la diversidad del TMT y el desempeño de la empresa. Adicionalmente, consideramos tanto la diversidad funcional dominante como la intrapersonal. En nuestros resultados de 207 empresas estadounidenses en 11 industrias, los efectos de la diversidad funcional del TMT en el desempeño de la empresa se vuelven más positivos a medida que aumenta la proporción de miembros del TMT con oficinas en la misma ubicación. Los efectos de la diversidad funcional intrapersonal también se vuelven más positivos a medida que aumenta la incertidumbre ambiental.
Cannella et al. (Fri,) estudiaron esta pregunta.