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El abastecimiento sostenible es una práctica de sostenibilidad importante, sin embargo, su impacto en el rendimiento en agilidad de la empresa permanece sin examinar. Combinando la visión extendida basada en recursos y la teoría de la contingencia, este estudio hipotetiza que el abastecimiento sostenible mejora el rendimiento en agilidad y que este efecto se ve potenciado por la ambidestreza organizacional y la disrupción de la cadena de suministro. Utilizando una muestra de 790 empresas manufactureras, los resultados de la regresión muestran el efecto positivo del abastecimiento sostenible en el rendimiento y los roles moderadores de la orientación ambidextra combinada y la disrupción de la cadena de suministro. Este estudio hace contribuciones a la literatura relevante sobre la gestión sostenible de la cadena de suministro, la ambidestreza organizacional y la agilidad, y ofrece implicaciones gerenciales perspicaces. Clasificación JEL: M10, M14.
Li et al. (Wed,) estudiaron esta pregunta.