Los puntos clave no están disponibles para este artículo en este momento.
La creciente comercialización del sector deportivo y las cambiantes demandas de los consumidores son algunos de los temas que crean desafíos para los deportes sin fines de lucro en la sociedad contemporánea. Es importante que los gerentes y comercializadores de estas organizaciones innoven, ya que la innovación es una forma de crecer dentro de un entorno competitivo y de satisfacer las expectativas de los clientes. El presente estudio tiene como objetivo desarrollar una tipología exploratoria de federaciones deportivas basada en sus actitudes y percepciones de los determinantes de la innovación y su capacidad de innovación. Un análisis de clusters sugirió tres grupos con diferentes respuestas hacia la innovación en el servicio: federaciones deportivas tradicionales, federaciones deportivas financieramente seguras y federaciones deportivas competitivas. Las federaciones deportivas que perciben la competencia en términos de recursos financieros y humanos, que favorecen el cambio y la participación del personal remunerado en los procesos de toma de decisiones, y que tienen percepciones económicas negativas son significativamente más innovadoras. Estos hallazgos tienen implicaciones para la gestión y el marketing de organizaciones deportivas sin fines de lucro.
Winand et al. (Tue,) estudiaron esta cuestión.