Con el continuo avance de la modernización del sistema de gobernanza y la capacidad de gobernanza del país, así como con la continua profundización de la reforma del sistema de gestión del presupuesto fiscal, se han planteado requisitos más altos y estrictos para el nivel de gestión financiera de las unidades de administración pública. El control interno financiero contable, como un enlace central en la gestión interna de las unidades, no solo es un importante mecanismo para garantizar la seguridad de los activos estatales y prevenir riesgos financieros, sino que también es una base fundamental para mejorar la efectividad del servicio público y alcanzar los objetivos estratégicos de la unidad. Sin embargo, actualmente algunas unidades de administración pública todavía enfrentan problemas en la práctica del control interno, como la debilidad en la conciencia, la falta de un sistema sólido, la ejecución inadecuada y una supervisión débil. Este artículo tiene como objetivo sistematizar el significado teórico del control interno financiero contable en las unidades de administración pública, analizar en profundidad las dificultades y desafíos que enfrenta en el proceso de implementación y, a partir de esto, proponer un conjunto de estrategias sistemáticas y operativas desde seis dimensiones: fortalecer la conciencia de control interno, optimizar el diseño del sistema, mejorar los puntos de control clave, construir plataformas de información, perfeccionar el mecanismo de evaluación y supervisión, y fortalecer la construcción del equipo de talento, con la intención de proporcionar una referencia valiosa para elevar el nivel de modernización de la gobernanza financiera de las unidades de administración pública en China.
乐 刘 (Thu,) estudió esta cuestión.