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La empresa japonesa como un sistema de atributos, sistemas de aprendizaje e incentivos de Aoki en la industria japonesa, paradigmas de calidad diferentes de Koike y sus implicaciones para el aprendizaje organizacional, formación, productividad y control de calidad en las empresas multinacionales japonesas de Cole, coordinación entre producción y distribución en una red de empresas en proceso de globalización de Sako, la evolución de la investigación y desarrollo industrial de Japón de Asanuma, organización de I+D en empresas de semiconductores japonesas y americanas de Westney, PYMEs, barreras de entrada y alianzas estratégicas de Okimoto y Nishi, gestión de recursos humanos japonesa desde el punto de vista de la teoría de incentivos de Whittaker, coordinación, especialización e incentivos en la organización de desarrollo de productos de Itoh, el papel económico del agrupamiento corporativo y el sistema de banco principal de Itoh, la interconexión de acciones y la gobernanza corporativa en Japón la empresa japonesa bajo la economía planificada de guerra, compensaciones de igualdad y eficiencia - percepciones y elecciones japonesas de Dore.
Gerlach et al. (Wed,) estudiaron esta cuestión.