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Resumen Varios factores que explican las diferencias en las estrategias de reducción de personal utilizadas en las organizaciones son examinados en este estudio de 91 organizaciones en la industria automotriz. Específicamente, la confianza mutua dentro de un equipo de alta dirección está asociada positivamente con una estrategia basada en el rediseño organizacional. La confianza mutua entre los miembros de una organización y sus clientes y proveedores clave está asociada positivamente con una estrategia basada en el cambio sistémico. Además, estas dos estrategias están asociadas positivamente con resultados de rendimiento en las áreas de reducción de costos y mejora de la calidad.
Mishra et al. (Mié,) estudiaron esta cuestión.