El uso de información de rendimiento en la presupuestación por recortes

Este artículo explora el uso de información de rendimiento en la toma de decisiones presupuestarias durante una crisis fiscal. La parte teórica del artículo explica las predicciones marcadamente diferentes producidas por los principales enfoques teóricos: la teoría de la agencia, el incrementalismo y la teoría del diálogo interactivo. El estudio empírico del caso estonio demuestra que, en una crisis fiscal, la información de rendimiento no se utilizará para tomar decisiones presupuestarias debido a la presión del tiempo, la naturaleza política del proceso presupuestario y las capacidades analíticas limitadas. Se ofrecen lecciones para la práctica internacional y la investigación futura.