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El autor discute los resultados de un estudio de campo cuasi-experimental de 3 años (N = 368), que sugieren efectos negativos en los resultados de los empleados tras la implementación de 3 prácticas de producción ajustada: equipos ajustados, líneas de ensamblaje y formalización del flujo de trabajo. Los empleados en todos los grupos de producción ajustada se vieron afectados negativamente, pero aquellos en las líneas de ensamblaje salieron peor, con un compromiso organizacional reducido y autoeficacia en la amplitud del rol, además de un aumento de la depresión laboral. Un grupo de control no equivalente no tuvo cambios negativos en los resultados. Análisis mediacionales mostraron que los efectos negativos de la producción ajustada eran al menos en parte atribuibles a la disminución en las características del trabajo percibidas (autonomía laboral, utilización de habilidades y participación en la toma de decisiones). El estudio también muestra los efectos longitudinales de estas características laborales en los resultados psicológicos. Se discuten las implicaciones para la producción ajustada, el diseño del trabajo y el bienestar de los empleados.
Sharon K. Parker (mié,) estudió esta cuestión.