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Resumen La investigación actual sobre la relación entre recursos ociosos y desempeño presta atención principalmente a un conjunto de naturalezas ociosas superpuestas, como ser pegajosas o absorbidas, sin considerar adecuadamente variables relacionadas con la estructura interna de una organización determinada. Sostenemos que esta debilidad puede impedirnos comprender mejor cómo diferentes recursos ociosos (los ociosos) influyen en el desempeño socialmente responsable corporativo (RSC) de las empresas. Combinando la teoría basada en recursos de la firma con una perspectiva de integración internacional, proponemos un nuevo modelo que explica cómo las variables relacionadas con la estructura pueden interactuar con los recursos ociosos e influir en la RSC de las empresas. Al analizar datos de empresas estadounidenses que cotizan en bolsa (2002-2012), obtenemos evidencia que apoya la importancia de la estructura de integración organizacional para comprender la relación entre recursos ociosos y desempeño.
Zhang et al. (Wed,) estudiaron esta cuestión.