Declive en las Organizaciones: Una Integración y Extensión de la Literatura

Los autores expresan su agradecimiento a sus colegas que revisaron versiones anteriores de este artículo y realizaron valiosas sugerencias, especialmente a los Profesores M. Ronald Buckley, George W. England, Thomas A. Mahoney, Daniel A. Wren, y a tres revisores anónimos de ASO. Este artículo revisa las perspectivas actuales sobre el declive organizacional e integra factores subyacentes importantes en un marco conceptual que refina la definición de declive en las organizaciones. En el modelo desarrollado aquí, el declive transcurre por las siguientes etapas: (1) la organización es ciega a las primeras etapas del declive; (2) reconoce la necesidad de cambio pero no toma acción; (3) toma acción, pero la acción es inapropiada; (4) alcanza un punto de crisis; y (5) se ve forzada a disolverse. La discusión de este modelo señala áreas en las que se necesita investigación adicional para desarrollar sensibilidad a las condiciones que conducen al declive y una mejor comprensión de las condiciones que son comunes en las organizaciones en declive.