El impacto de los mecanismos de gobernanza corporativa en las prácticas de gestión de ganancias reales y por acumulación: evidencia de Jordania

Propósito Este documento tiene como objetivo investigar el impacto de los mecanismos de gobernanza corporativa (GC) en la gestión de ganancias reales (GR), la gestión de ganancias basada en acumulaciones (GA) y la interacción GR/GA en Jordania, tras el Código de Gobernanza Corporativa de Jordania de 2009 (CGJC). Diseño/metodología/enfoque El estudio utilizó una muestra de 108 empresas públicas jordanas abarcando 2010-2014. Las hipótesis se prueban utilizando modelos de regresión OLS agrupados. Resultados Los autores encuentran que tanto la propiedad institucional como la gerencial constriñen el uso de GR y GA. En contraste, se encuentra que tanto los directores independientes como los grandes accionistas exageran tales prácticas, y se observa que la dualidad del CEO exagera únicamente GR. Sin embargo, la propiedad extranjera no parece tener un impacto significativo. Además, encuentran que los gerentes utilizan GR y GA conjuntamente para obtener el mayor impacto en las ganancias. Implicaciones prácticas Los hallazgos tienen importantes implicaciones para legisladores, reguladores, profesionales de auditoría e inversores en sus intentos por restringir las prácticas de gestión de ganancias (MG) y mejorar la calidad de la información financiera en Jordania. Originalidad/valor Los autores creen que este es el primer estudio jordano que examina la relación entre los mecanismos de GC y tanto GR como GA, tras la introducción del CGJC de 2009, así como el primero en Jordania y en el Medio Oriente que examina las características de la junta y GR. Además, es el primero en probar la posible sustitución de GR y GA desde la promulgación del CGJC de 2009. Por lo tanto, los hallazgos llaman la atención sobre las prácticas de MG y el papel de los mecanismos de supervisión en Jordania.